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公司召开2020年第6次党委中心组集中学习研讨会

作者:范凌 党委工作部    更新时间:2021-01-06    浏览次数:87次

       12月31日,公司在本部309会议室召开2020年第6次党委中心组集中学习研讨会,公司领导班子成员、纪委委员及党群部门负责人参加学习研讨。会议由公司党委书记、中心组组长郑策主持。

       会上,公司领导班子成员分别领学了《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《习近平总书记在纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年大会上的讲话》《习近平总书记在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的讲话》《中纪委通报六起违反中央八项规定精神典型问题》,中共中央办公厅印发《关于巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的意见》及《中铁八局党委认真学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神的实施方案》;观看了视频讲座《这就是中国——中国五年规划的力量》。

       各中心组成员结合分管工作和公司实际围绕“总结2020年工作,思考2021年工作”为主题作了交流发言。公司党委副书记、总经理何斌对2020年公司各项工作情况进行了回顾,对公司广大员工的辛勤工作表示肯定,就新的一年各项工作的推进方向进行了展望,并指出,2020年是极不平凡的一年,全体员工在境外新冠疫情如此严峻的情况下攻坚克难,较好的完成了各项年度任务,但同时也暴露出一些深层次问题,主要表现在:一是公司的现代化治理能力不够强,与同领域、同系统单位相比,在意识形态、运作模式、制度建设等方面还存在较大差距;二是公司前、后台管理脱节,缺乏系统思维。从纵向看主要表现在境外项目部与公司本部间的沟通不畅导信息不能有效传达,从横向看主要表现在本部各职能部门间沟通不足,因相互协调配合不够导致效能低下;三是公司在经营方式和发展思路上存在短板,其中缺乏内外部资源和“小富即安”的思想转变为制约公司可持续发展的主、客观因素。要在上述问题上破题还需要在以下几个方面进行努力:一是思维方式上的转变,要从“活下来”转变为“富起来”;二是逐步构建“大海外”格局,积极参与“海外命运共同体”建设;三是逐步建立权责分明、层层落实的管理机制;四是落实“阵地经营”建设,下大力气提升经营水平;五是坚持“以经营为龙头”不动摇,持续在考核、激励、约束三方面下功夫;六是做好基础工作,不断提升公司成本测算、风险评估、法律合规等方面的水平;七是要把项目“上交款”作为评价项目部运营质量的重要标准;把“现金流”作为测算公司是否健康运作的重要指标;八是在党风廉政建设方面下功夫;九是坚持“能上能下”“任人为贤”的选人用人机制;十是加强学习,不断提升从业人员能力素质。

       公司党委书记郑策强调:2020年,公司各项工作稳中有进,风险可控。好成绩的取得来之不易,这凝聚了全司人员的智慧和心血,但同时也要清醒的意识到我们在公司治理和项目运营方面还存在诸多问题和短板。新的一年我们一是仍然要坚持自我加压,不能松懈,齐心协力干好各项工作,正面面对新的困难和挑战;二是要清醒认识到目前“规模小”是制约公司发展的主要因素,全体员工要逐步建立“大海外”的思维模式,不断推动公司的各项改革取得新的成效;三是抓住机遇,要在“投、融、建”“援外项目”领域有所作为;不断加强能力建设,提升从业人员的外语能力、商事能力,树立法治思维,加强考核激励,切勿沦为形式主义。四是大力推进党风廉政建设,构建层层监督、互相监督的体制机制,运用好党风廉政建设定期沟通谈话制度,做到防微杜渐。

       中心组其他成员分别结合分管工作进行了交流发言。