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公司严把“四道关”筑牢境外经营“安全线”

作者:章跃霞 市场营销中心    更新时间:2019-09-19    浏览次数:195次

当前,各国政府、多边银行以及一些国际性的组织对企业的合规经营管理要求越来越高,企业面临的境外经营风险日益加大,中国企业因为不合规经营行为被各国政府或国际多边银行制裁的事件时有发生。为全面保障境外经营依法合规,公司将风险防范作为经营工作的重中之重,精心安排,周密部署,严把四道关口,筑牢境外经营“安全线”。

严把思想认识关。积极安排经营人员参加政府机构及上级单位举办的境外项目合规经营培训20余人次;通过QQ、微信、公众号等网络平台组织境外经营人员及时学习股份公司、集团公司以及项目所在国的有关合规要求,认真研究学习不同国别法律法规、多边国际金融组织在合规方面的要求以及因不合规行为被制裁典型案例。使经营人员深刻认识到合规经营的重要性、必要性和紧迫性,及时识别新的合规风险,将合规管理融入到平时的工作中。

严把制度落实关。严格执行国家相关法律法规,有效落实股份公司、集团公司和公司各项经营管理规定,令行禁止、违者必究,把权力关到制度的牢笼。注重制度落实的实际效果,公司业务部门加强对驻外营销机构投标工作的检查、指导,对投标文件中的人员、设备、业绩、证照、印章、公司信息等相关资料的管理和使用进行重点检查,及时掌握各项经营工作制度的落实情况,一旦发生问题及时纠偏,将风险防控于未然。

严把标前评估关。驻外营销机构在开展项目投标工作前,对其中存在高风险的事项进行严格的评估分解,仔细识别境外投标合规风险,统一意识,从源头减少发生违规事件。同时,对所在国的法律法规、市场情况进行详细调查,必要时通过当地权威机构和法律部门咨询相关问题,确保不因不熟悉当地情况而产生违规行为。

严把投标监管关。严格按照股份公司、集团公司和公司三级投标监管办法抓好投标评审工作,进一步明确审核责任。公司市场营销中心牵头组织投标评审,并对各驻外机构投标文件进行全面审核把关;相关部门对投标文件中对应的业务内容进行重点把关;法律合规部对项目资金来源,投标证照,项目、人员、设备业绩,公司信息,公章使用等存在合规风险事项进行合规监督把关,确保投标文件依法合规。