首页 > 新闻中心 >新闻动态

公司突出施工管理“三大关键”确保计划有效落实

作者:马海苏呷 办公室    更新时间:2021-06-07    浏览次数:118次

       为顺利完成各关键节点产值目标,公司狠抓工期、成本、质量“三大关键”,合理安排各项施工工序,确保施工计划的有效落实。

       一是加强工期管控,确保施工进度。重点管控各项目(工点)合同及施组工期、工期调整(变更)、月度及开累施工产值完成情况、产值与时序对应情况,出现工期滞后的情况第一时间分析滞后的原因,并采取相应措施。同时,加强系统督导职能,严格督促项目强化工期意识,按照计划组织施工生产,完成产值计划。

       二是强化成本管控,实现降本增效。针对各项目特点开展成本分析专项行动,根据公司下发的“十严禁”条例对工程项目物资出入库管理、设备购置计划、采购的调度、采购流程进行摸排检查,厘清项目各项管理费用与工期进度的关联性,确保在保证项目施工进度的前提下强化成本管控,实现降本增效。

       三是加强安全管理,落实安全责任。牢固树立“没有安全一切归零”的意识,持续推进“管”“监”责任落实,厘清组织指挥、技术保障、资源配置和安全监管责任,持续优化全员安全生产责任制,将安全生产责任逐级分解到部门、工点、岗位和人员,真正形成闭合的责任链条。同时,以风险管控为切入点,紧抓分包队伍管理,对现场安全质量进行动态管控和过程监督,重点管控支架、铁塔、塔吊及支架拆除等安全工作,强化安全生产管理培训,确保现场安全质量隐患及时现、及时消除,不断提升施工现场安全质量自控能力和应急处置能力。